Novo blog

O projetostelecom.blogspot.com será desativado. Agora estou escrevendo no novo blog academiadeprojetos.blogspot.com que possui um foco mais genérico e amplo sobre o tema.

Mudança de foco...

Olá amigos,

Depois de um longo inverno sem novos posts voltei a trabalhar no Blog e com algumas mudanças para implementar. A principio a idéia era desenvolver um blog sobre gerenciamento de projetos (juntamente com os demais 331,000 deles - Números do Google para a busca "Blogs Gerenciamento de Projetos) porém, focado na área de aplicação Telecomunicações.
Entretanto, quis o destino e alguns outros fatores, que os rumos de minha carreira fossem alterados e eu me tornasse membro de um PMO do segmento financeiro, em específico para acompanhamento de projetos sobre regulação prudencial bancária, o tal de Basileia II. Tendo este desafio à frente, decidi então por generalizar o assunto do Blog, para não tratar sobre um segmento onde eu já não atuo mais.

Mudanças estão por vir.

abraços!

Novo site relacionado.

Agora este humilde blog conta com mais uma referência de peso, o Projetizado.com. Site voltado para Gerenciamento de Projetos desenvolvido pelo excelente Marcos Pires.
O link encontra-se do lado direito na seção de sites relacionados.

Rita Mulcahy, uma das maiores referências do campo do gerenciamento de projetos do mundo faleceu

Após 5 anos de luta contra o câncer, Rita Mulcahy faleceu no dia 15/05. Com certeza, sua obra ajudou muitos de nós a conseguirmos as 3 letras em nossas assinaturas -
"PMP"

Por Projectlab (www.projectlab.com.br):

Alunos, colegas, amigos e comunidade de gerenciamento de projetos,

Rita Mulcahy, fundadora da RMC Project Management e a autora mais lida de gerenciamento de projeto de todos os tempos, faleceu no sábado, 15 de maio de 2010, de complicações relacionadas ao câncer de mama. Ela tinha 50 anos. Rita deixa o marido Tim Mulcahy, atual Vice-Presidente e Conselheiro Jurídico da RMC, e dois filhos, com idades entre 7 e 5 anos.

Rita foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress em Toronto, Canadá. Com expectativa de apenas alguns meses de vida, Rita passou os cinco anos seguintes lutando ferozmente contra sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais e holísticos. Durante esse tempo ela continuou a trabalhar, lançou mais cinco best-sellers, incluindo um em parceria com a líder Cisco Press, deu cursos e proferiu palestras mundo afora. Ela também se dedicou muito no desenvolvimento de seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos viu a RMC ampliar sua distribuição de treinamentos e produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.

Após o diagnóstico, Rita trabalhou árdua e freneticamente para transformar a RMC em uma das organizações de treinamento que mais cresceu na indústria. Hoje, sua próspera empresa tem em seu quadro alguns dos mais cobiçados especialistas na área de desenvolvimento e aplicação de treinamentos e tecnologia educacional. Seguindo em frente, a equipe de gestão da RMC continuará a alavancar as metodologias singulares da Rita e suas técnicas de aprendizagem para desenvolver mais produtos premiados, cursos presenciais e online de Gerenciamento de Projetos e disciplinas relacionadas.

Mesmo que a Rita não esteja mais conosco no dia a dia, seu estilo de ensino exclusivo e altamente eficiente viverá através das centenas de milhares de produtos e cursos que a RMC oferece em todo o mundo a cada ano. Em 2010, a indústria de Gerenciamento de Projetos perdeu a sua líder, defensora e amiga mais apaixonada. Vamos sentir a sua perda a cada dia.

A Projectlab teve o privilégio de conviver com a Rita e os colaboradores da RMC desde 2006, sendo um dos seus primeiros distribuidores internacionais, sem saber que ela sofria esse drama particular, que nunca deixou transparecer. Quem teve a honra de participar e compartilhar de sua primeira e única passagem pelo Brasil em novembro do ano passado, há apenas 6 meses, pode testemunhar a garra, o carinho, a atitude e a liderança com que ela personificou a figura do Gerente de Projetos. Soubemos agora que ela insistiu em vir prestigiar o Brasil apesar de estar em pleno tratamento de quimioterapia. Sua energia e paixão eram de quem estava apenas começando a carreira, com o entusiasmo e o brilho nos olhos de quem fazia o que amava! Vamos aprender com seu exemplo, e seguir mais forte do que nunca, levando seu conhecimento, técnicas e principalmente sua atitude de vencedora para todos que precisam. Esse é o compromisso da Projectlab.

André Cruz, PMP

andreluizcruz2 andre_telecom105@hotmail.com

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"Projects don´t fail, expectations do!"

Título do artigo abaixo. Muito interessante diga-se de passagem.

http://www.cio.com.au/article/338204/try_project_management_fun_career?eid=-153

André Cruz, PMP
Tel.: 55-11- 9324-3677
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Comunicação - Saia Justa.

Ontem durante uma reunião com partes interessadas, quando cobrado por uma informação não hesitei em responder "Sim, já enviei esta posição por e-mail na última segunda-feira". Quando o diretor representando o cliente que estava com a destinatária da mensagem em um desses softwares de mensagens instantâneas foi checar a informação, a pessoa negou o recebimento da mensagem e este diretor decidiu "projetar" a janela da conversação para que todos vissem a resposta negando a minha informação. De fato eu havia enviado e no mínimo algum problema com o e-mail ou qualquer outra coisa teria acontecido, porém estava sem o notebook para tentar dar a contra prova da informação. Foi muito constrangedor olhar para as pessoas tendo que me justificar e ainda mais difícil olhar para aquelas partes interessadas do mal (Ou como brincamos, aqueles que quando assistem patinação artística torcem para que o atleta caia).
No final das contas a mensagem foi sim entregue à pessoa de interesse, só que esta não leu e quando cobrada por seu diretor não hesitou em falar que não tinha recebido e o mais interessante é que o tal diretor não projetou as "desculpas" da pessoa pelo equívoco.
Enfim, de qualquer maneira a responsabilidade do ocorrido, mesmo a pessoa não tendo checado a informação, é minha. Digo isso pois deveria ter confirmado a recepção da mensagem. Na verdade, talvez meu maior erro tenha sido não ter classificado a informação da maneira adequada ou ter escolhido o método mais apropriado de comunicação (Neste caso foi utilizado o método de comunicação ativa ou push) a ponto de não ter levado em conta que aquela mensagem necessitava de confirmação.
Neste ponto entramos nos conceitos eficazes de comunicação, onde o emissor tem responsabilidade sobre garantir a entrega da informação e entendimento comum da mensagem (feedback).
Este post pretende apenas confirmar a real importância das Comunicações e como cada detalhe relacionado à este tópico deve ser observado de perto. No caso acima, não houve grandes danos, mas foi algo que poderia ter, assim como também poderia ter sido completamente evitado.

André Cruz, PMP
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Geração Y

Hoje li uma matéria sobre a consolidação da chamada "Geração Y". Existem várias definições para geração "Y" como por exemplo: pessoas nascidas a partir de 1978 e que entraram no mercado no "BOOM" da era da informática. Essas pessoas são caracterizadas por relações informais no trabalho, facilidade de comunicação e por serem extremamente inovadoras e favoráveis à mudanças. É claro que existem definições que em minha opinião podem "manchar" um pouco a reputação destas pessoas: "Pessoas que passam muito tempo on-line em portais de relacionamento, softwares de comunicação instantânea e etc. Ou seja, a geração "Internet". Além das características já citadas, existe uma que me chama mais à atenção : Pessoas que não se prendem à disciplinas, processos e com um vínculo fraco com a organização e tendência a fazer aquilo que os desafia, ou seja, se não houver desafio eles não rendem.
Como se portariam pessoas deste tipo em equipes de projeto? Acho que muito bem! Pessoas com estas características trabalham por um ambiente de trabalho agradável, em alianças do bem e o mais importante um ambiente inovador e contestador, o que pode gerar idéias para aumento de produtividade e otimização de métodos e processos.
As características da geração "Y" se assemelham á teoria X e Y de MCgregor, exceto apenas pelo fato de que a teoria de MCgregor parte do princípio de que pessoas "X" são:

• o homem médio não gosta do trabalho e o evita;

• ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;

• o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;

• ele busca apenas a segurança.

Já os novos teóricos classificam as pessoas "X" como pessoas mais experientes,nascidas antes de 1978, presas a processos e hierarquias e muito pouco inovadoras.
Nas organizações a mescla das duas gerações tem dado resultado e quebrado o paradigma de que os novos tem que aprender com os mais velhos e inserindo uma cultura onde todos aprendem com todos.